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Sí. Seguro. Por eso @lowe recomienda leerlo entre líneas. Eso no quita que haya partes del análisis de la industria que sean acertados.
El grupo Swatch no sólo es el dueño de Omega y varias marcas; es dueño de ETA y sus proveedores estratégicos. Tiene una posición dominante en la industria suiza. Todo lo que está mal del "libre mercado". Para libros de texto.
La verdad es que yo no veo el análisis de mercado que comentas. De hecho alginos datos como que es la segunda marca en ventas por detrás de Rolex no cuadran con los datos que se han publicado en el foro, este puesto correspondería a Cartier si antendemos a las ventas de 2021.
Fijate en mi primer post. Al menos coincido en ambos puntos.
Que fue un lanzamiento disruptivo, es innegable. Pusieron dinero en los medios para estar en primera plana? Es posible. Pero industria relojera necesita de una renovación. Incluso despegarse de Swatch. Pero cada vez parece más difícil.
En lo que discrepamos es que para mí fue una estrategia de Swatch, no de Omega.
Yo no dije que fuese de Omega. Al contrario. Fijate en todos los comentarios que hice arriba.
Iba a escribir yo algo, pero tu texto lo resume perfectamente.
Que la idea partió de Swatch y concretamente de Nick Hayek te lo puedo confirmar de fuentes internas. Y que el CEO de Omega se quedó pálido cuando su jefe entró por la puerta con la idea, también.
¡Pero, si es que además ha salido en las televisiones de medio mundo! Esto no se lo esperaban ni a los que se les ocurrió la idea.
Si Rolex se juntase algún día con alguien para hacer algo tecnologico sería Apple sin duda porque ambas son marcas de gran prestigio y el resultado podría ser de escándalo.
En mi opinión fue una muy buena idea, más enfocada a marketing que a ventas de relojes propiamente dichas. Acerca del efecto en las ventas del Moonwatch es difícil de saber, si bajasen las ventas a medio plazo creo que tendría más que ver con las constantes subidas de precio del modelo y la disminución de los descuentos que con el lanzamiento del Swatch.
EMO es una estrategia del Grupo Swatch, ni de Omega ni de Swatch. Otra cosa es de quien partiera la idea. Una operación de este tipo no se puede hacer a espaldas de un Grupo (con su beneplácito), independientemente de la marca de la que partiera la idea cosa que, desde mi punto de vista no tiene la menor importancia desde un punto de vista empresarial. Las ideas siempre tienen un punto de partida y siempre hay alguien que tiene que aceptarlas, en este caso es evidente que al máximo nivel. Y no me extraña que este tipo de ideas novedosas se miren con interés sobre todo en marcas que viven del pasado, con modelos icónicos, pero sin relevos "reales" a la vista en momentos en los que el mercado mundial de relojes de pulsera los dominan en número de unidades vendidas los relojes inteligentes.
