R
Rodolfo Salinas
Habitual
Sin verificar
Creo que el enfoque es incorrecto, no estamos hablando de un producto tecnológico, sino de uno de lujo que utiliza entre sus argumentos los tecnológicos. Ahora, el riesgo de la estrategia mercadotéctica de Seiko es que al vencer la patente, un competidor decida poner en venta un producto que incorpore la tecnología spring drive a un mucho menor precio ¿afectará su volumen o precio de venta? Lo anterior ocurriría si lo único que compra el cliente es la tecnología y no los intangibles de un producto de lujo, que creo que en términos generales no es el caso. Lo anterior sería aún menos probable si Seiko tuviera un posicionamiento como marca de lujo más alta. Como contra ejemplo pondría el caso del nuevo Breguet XXII, el cual incorpora escape y muelle plano de silicio ¿acaso se preocupan que un reloj de mucho menor precio los incorpore? podrían, pero no sería Breguet.
Saludos
Rodolfo
Saludos
Rodolfo