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Reestructuración en Zenith. ¿El segmento "medio" en crisis?

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Zenith tu batalla es con Longines y aún no te has enterado .
 
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Leí una vez que Zenith no tenía un reloj, lo que tenía era un calibre.

No andaba falto de razón, Rolex lo colocó con ciertas modificaciones en el Daytona y comenzó el éxito del cronógrafo que, hasta la fecha, solo había renqueado comercialmente.

Y ahora que el cronógrafo de Zenith tiene un cierto parecido al Daytona, todo son críticas y, ciertamente, no sé yo quien debe más a quien, si Rolex usando los calibres de Zenith durante una década, lo que necesitó para crear su propio calibre automático, o Zenith copiando la idea del bisel cerámico.

En fin, parece que el mercado ya ha sentenciado quien es el ganador.
 
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Leí una vez que Zenith no tenía un reloj, lo que tenía era un calibre.

No andaba falto de razón, Rolex lo colocó con ciertas modificaciones en el Daytona y comenzó el éxito del cronógrafo que, hasta la fecha, solo había renqueado comercialmente.

Y ahora que el cronógrafo de Zenith tiene un cierto parecido al Daytona, todo son críticas y, ciertamente, no sé yo quien debe más a quien, si Rolex usando los calibres de Zenith durante una década, lo que necesitó para crear su propio calibre automático, o Zenith copiando la idea del bisel cerámico.

En fin, parece que el mercado ya ha sentenciado quien es el ganador.
El principal problema del cronógrafo de Zenith del que hablas no es haber "copiado" el bisel cerámico del Daytona. Es que tendría que costar la mitad para vender en condiciones. Y así todo su catálogo.
 
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Zenith tu batalla es con Longines y aún no te has enterado .

Es que teniendo un catálogo histórico como el que tiene, con modelos vintage emblemáticos y preciosos, si se hubiese dedicado a tirar de ahí y ponerlos a precios relativamente asequibles, combinándolos con colecciones algo más modernas, estaría ahí compitiendo con Longines. Pero se empeñaron en ponerla en el escalón de Rolex, con estéticas discutibles y a dar vueltas a El Primero, y a partir de ahí ya para abajo.
 
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Es que teniendo un catálogo histórico como el que tiene, con modelos vintage emblemáticos y preciosos, si se hubiese dedicado a tirar de ahí y ponerlos a precios relativamente asequibles, combinándolos con colecciones algo más modernas, estaría ahí compitiendo con Longines. Pero se empeñaron en ponerla en el escalón de Rolex, con estéticas discutibles y a dar vueltas a El Primero, y a partir de ahí ya para abajo.

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Esta -que has indicado- hubiera sido la sencilla clave para seguir adelante.

No comprendo las estrategias actuales de muchos fabricantes. Parecen tener N.P.I. sobre estrategia comercial, obviando algo tan simple como ponerse en el lugar de un consumidor común entusiasmado.
 
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Esta -que has indicado- hubiera sido la sencilla clave para seguir adelante.

No comprendo las estrategias actuales de muchos fabricantes. Parecen tener N.P.I. sobre estrategia comercial, obviando algo tan simple como ponerse en el lugar de un consumidor común entusiasmado.

Aquí el problema es que la marca pertenece a un conglomerado empresarial dedicado al lujo cuyo interés en el consumidor común entusiasta es nulo, si perteneciera a un grupo relojero como Swatch Group creo que le iría mucho mejor.
 
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Eso me recuerda a un tipo que abrió un pub en mi barrio y puso los precios como si lo hubiese montado en el paseo marítimo.
Duro tres meses.
🤣🤣🤣🤣🤣
 
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Con la pertinaz sequía financiera que me atenaza antes NO podía comprarme un zenith.


Así que si los suben de precio, tampoco podré comprarme un zenith.


Cosas de tiesos.🤷
 
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Con lo que me gusta la marca, es una pena. Pero el mercado manda.
 
Actualizo con un enlace más sobre la noticia de Zenith y otro sobre Chopard que se relaciona. Se ve que se va compartiendo estrategia en varias marcas. Mirar al ultralujo, bajando producción, aumentando precios, aumentando beneficios, pero con despidos de por medio. También se comenta Montblanc...

Esta claro que cambian de segmento porque la cosa no va bien. Seria interesante ver hacia donde y a que marcas se derivan las compras de esas gamas. Si es que se derivan a alguna...


 
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Si de verdad se cargan la línea y fabricación del calibre El Primero, sobre todo el cronógrafo, espero que haya algún relojero por allí que vuelva a esconder las máquinas y planes en algún ático y lo cierre. Sería una gran pérdida de la esencia que ha hecho que Zenith siga estando aquí y de su historia. 😭
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Una pena, lo de esta casa. La política de la marca ha sido absolutamente errática desde hace mucho tiempo. Eso sí, por el camino, entre mucha cosa olvidable, han dejado una serie de magníficas piezas. Yo disfruto del Cairelli bronze flyback, que se quedará conmigo…
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Otro caso más de que el papel aguanta lo que sea. Pelearse en relojes de 50.000€ es batalla dura de narices. Pero en el papel queda muy bien y permite tener menos gastos fijos: puesto que venderás muchas menos unidades necesitarás bastante menos gente (aunque más cara), stock, etc. Lo de adelgazar la empresa a corto plazo y sacar números aseaditos para luego vender la marca suena muy factible aquí.
 
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Si de verdad se cargan la línea y fabricación del calibre El Primero, sobre todo el cronógrafo, espero que haya algún relojero por allí que vuelva a esconder las máquinas y planes en algún ático y lo cierre. Sería una gran pérdida de la esencia que ha hecho que Zenith siga estando aquí y de su historia. 😭 Ver el archivos adjunto 3591263
Es una preciosidad ese reloj y seguramente top 3-4 de los cronos más emblemáticos que existen.
 
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Si de verdad se cargan la línea y fabricación del calibre El Primero, sobre todo el cronógrafo, espero que haya algún relojero por allí que vuelva a esconder las máquinas y planes en algún ático y lo cierre. Sería una gran pérdida de la esencia que ha hecho que Zenith siga estando aquí y de su historia. 😭 Ver el archivos adjunto 3591263
Seguramente pasarán a hacerlo de metales preciosos.
 
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Una cosa que pasáis por alto y que ayuda a explicar la decisión tomada es que en los últimos tiempos el único reloj con el que han tenido éxito comercial en las tiendas (que se vendiese bien en las tiendas, no que sea popular entre nosotros) es el GFJ, de 45.000€
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Una cosa que pasáis por alto y que ayuda a explicar la decisión tomada es que en los últimos tiempos el único reloj con el que han tenido éxito comercial en las tiendas (que se vendiese bien en las tiendas, no que sea popular entre nosotros) es el GFJ, de 45.000€
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Sin embargo no ha servido para salvar los muebles. Aunque son unidades limitadas, habria que ver si no lo fueran.
Es que ese enfoque, requiere bajar mucho, muchísimo de tamaño, unidades fabricadas al año y personal. No se yo si un grupo dedicado al lujo, aceptaría eso a largo plazo en su esquema. Richemont por ejemplo sí, pero LVMH...cuya mayor parte de beneficios no viene de los relojes. Segun datos, la división de joyeria y relojería del grupo aporta poco más del 13% de sus beneficios.
 
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Otro caso más de que el papel aguanta lo que sea. Pelearse en relojes de 50.000€ es batalla dura de narices. Pero en el papel queda muy bien y permite tener menos gastos fijos: puesto que venderás muchas menos unidades necesitarás bastante menos gente (aunque más cara), stock, etc. Lo de adelgazar la empresa a corto plazo y sacar números aseaditos para luego vender la marca suena muy factible aquí.

También veo que han tirado de manual empresarial para sanear la marca.
Para vender 8-10k uds/año no creo que les haga falta mantener 30 boutiques propias que creo que tienen, entre otros gastos fijos por su dimensionamiento.

Si intento analizar la empresa, sacando de la ecuación mi lado pasional de aficionado, veo una situación compleja para el grupo LVMH, quizás le estén dando una vuelta o se la aacaben dando a su portfolio de marcas relojeras, ahí se vería la lógica del posicionamiento de Zenith actual y a futuro.

LVMH es el conglomerado de marcas de lujo más importante y EMO cojea algo en su división relojera. Richemont para mi gusto tiene mejor portfolio en facturación y cohesión de marcas de lujo. Kering tuvo a Girard Perregaux y Ulysse Nardin como referentes y se acabó desprendiendo de ellas.

Quién sabe, con la que está cayendo y va a caer, si a LVMH le sigue interesando la división relojera y tal vez saquen la caña de pescar cuando cruja alguna marca de renombre con potencial para sus intereses. Para mí Zenith sigue teniendo cabida y si solo buscan lujo o gran lujo por coherencia le sobran antes otras marcas como Tag Heuer, pero casualidad que es la que más vende así que lo dudo
 
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ZENITH HA QUEBRADO?

Hace mucho que no escribo en el foro pero esta noticia es de calado sobre la mítica marca ZENITH un icono de la relojería creadora del mítico calibre ElPrimero del que poco hay que decir que no se haya dicho ya.

Un apasionado de esta marca como yo, que ha visitado la manufactura en dos ocasiones, no podría hacer menos que reflexionar al respecto.

La noticia es que Zenith ha anunciado que deja de comercializar y fabricar relojes al menos durante 2 años.

Van a despedir al equipo internacional, no fabricar más por ahora y la idea es si acaso, reaparecer con la marca en dos años con piezas de lujo o alta relojería de 50.000€ en adelante y mientras igual suministrar calibres a alguna marca.

¿Le saldrá bien este movimiento o será la primera en desaparecer tras los malos resultados que están teniendo las marcas relojeras Suizas?


Algunas preguntas son:

- Como van ha comercializar el stock que les queda?

- Se hundiran los precios?

- Podrán cambiar el tipo de cliente y captar a los "coleccionistas adinerados"?

- Quién mantendrá y revid¡sará los cientos de miles de Zenith existentes?

- Sufrirá la segunda mano?

- Desparacerá la mítica marca?


Ahí os lo dejo.......
 
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Conclusión, esto es lo que pasa cuando un grupo de inversión de lujo coje una marca con historia y alma. Que se olvidan de la historia y, sobre todo, del alma y se tiran al frenesí de las tendencias. No solo de producto, también de la gestión empresarial. Un desastre. Muy al contrario de lo que leía de Febrero de este año aquí en el foro sobre los resultados de Swatch, donde parece que importa más la historia y el alma. No solo de producto. El alma y cultura empresarial.
Puedes incluso generalizar más, y aunque sea mucho generalizar (muchísimo en realidad, pero venga, hemos venido a jugar), no te equivocarías demasiado al decir que esto es lo que pasa cuando el capital/fondos/conglomerados entran en cualquier negocio, da igual que sea de relojes o de kiwis. Las decisiones las empieza a tomar gente que cree saber de absolutamente cualquier negocio y...no. O no siempre, al menos.

Pero como normalmente detrás también hay un accionista con unas tragaderas como el túnel del puerto de Piqueras entre Soria y La Rioja, pues p'alante.

¿Nos cargamos una marca histórica que podría haberlo hecho realmente bien con las decisiones correctas? Bueno, no pasa nada, ya acertaremos con otras, aunque sea por azar/estadística.

Y al accionista le contarán que si el franco suizo, que si el chino no compra relojitos, o que si el contexto macro y geopolítico no sé qué. Que siga la fiesta 🥳 🎉
 
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