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¿Por qué, Rolex no ha fabricado aún un modelo digital?
prubio
Milpostista
Sin verificar
DIEZ Y DIEZ
Baneado
Sin verificar
emeeme
De la casa
Sin verificar
Tampoco nadie se imaginaba a Porsche haciendo todo terrenos y mira tu......
A
Alejandro Gerardo
Milpostista
Verificad@ con 2FA
Es elemental. Un digital dura lo que dura una batería, si lo abandonas, cuando se sulfata, y por eso su aventura de relojes de cuarzo -no sé si quedan o si finalmente los usuarios se han cambiado todos a relojes mecánicos (los de cuarzo, al menos el de un amigo, un desastre, y por veces que lo llevó nunca le resolvieron su problema de variaciones extremas que en un mecánico no se aceptarían; pienso que son "los" de cuarzo, porque era fácil poner un nuevo movimiento, salvo que todos fueran igual de mal).
Si ahora con técnicas básicas pusieras en activo un Seat 124, podrías. No podrás con un Bugatti Veyron en 20 años. La diferencia está en lo dependiente de la electrónica.
Por ello, creo que Rolex apreció por fin que la permanencia de sus relojes depende de la accesibilidad mecánica y soluciones simples incluso tras años, lustros o decenios de no uso. Y la política de "precisión" (que difícilmente cumple, aunque casi nadie lo exige) supliría otras actividades.
Pero meterse en digital puro, llevaría a desprestigiar la marca. Imposible que lo hagan mejor que Casio. Y... ¿Qué precio pondrian?
Pues, por ahí podría ir la cosa. Que llevar la marca en la muñeca debe tener un respaldo. Solo marca en un producto que pueda desprestigiarse, desprestigiaría la totalidad de su nombre. En fin, que ellos sabrán, pero yo lo veo así desde aquí.
La pregunta: ¿Comprarías un G-Shock por 80 Euros o un R-Schock por 6.000 Euros?
Pues eso.
Si ahora con técnicas básicas pusieras en activo un Seat 124, podrías. No podrás con un Bugatti Veyron en 20 años. La diferencia está en lo dependiente de la electrónica.
Por ello, creo que Rolex apreció por fin que la permanencia de sus relojes depende de la accesibilidad mecánica y soluciones simples incluso tras años, lustros o decenios de no uso. Y la política de "precisión" (que difícilmente cumple, aunque casi nadie lo exige) supliría otras actividades.
Pero meterse en digital puro, llevaría a desprestigiar la marca. Imposible que lo hagan mejor que Casio. Y... ¿Qué precio pondrian?
Pues, por ahí podría ir la cosa. Que llevar la marca en la muñeca debe tener un respaldo. Solo marca en un producto que pueda desprestigiarse, desprestigiaría la totalidad de su nombre. En fin, que ellos sabrán, pero yo lo veo así desde aquí.
La pregunta: ¿Comprarías un G-Shock por 80 Euros o un R-Schock por 6.000 Euros?
Pues eso.
Rjmaa
Habitual
Sin verificar
Es muy buen símil el de los coches, quien se iba a imaginar un lambo cuatro puertas o un porsche cayenne, por lo que creo que es factible aunque muy muy muy muy muy improbable. Para ello tendrían que volver a utilizar el cuarzo en un reloj analógico tal y como hicieron con el oysterquartz que rápidamente se lo quitaron de en medio, y después de probar con el cuarzo ver si el público aceptaría el digital, yo creo que si, porque rolex es Rolex
DIEZ Y DIEZ
Baneado
Sin verificar
pues... sigo sin enterarme, creo que ni Breitling, Omega y Tag Heuer, hayan desprestigiado su marca por tener relojes digitales entre su colección... todo lo contrario, algunos modelos los usan pilotos y astronautas por su gran precisión y fiabilidad.
¡aquí, un ejemplo muy claro!
Toful
Habitual
Verificad@ con 2FA
Hombre compañero, tampoco pretendía disgustarte...pero es que tus habituales hilos multipage hacen aflorar el bufón que llevamos dentro...¿No te pica la curiosidad porque Oris, o Lange no sacan al mercado relojes digitales? Igual si formularas la duda planteando porque hay marcas que no les interesa introducirse en el mercado digital, el debate sería más enriquecedor, claro que entonces olvídate del multipage.Sabía que esto iba a pasar
Georges Cuvier
Habitual
Verificad@ con 2FA
Así es
Ser digital no implica que sea de cuarzo.
Respondiendo a la pregunta, pues porque su departamento de marketing no considerará necesario explorar nuevos productos. Ninguno de sus indicadores les revelará que deben hacer algo radicalmente distinto a lo que están haciendo para mejorar sus números e imagen.
