S
surfista
Forer@ Senior
Sin verificar
La tierra es plana es el título del libro de Thomas Friedman que afirma el aplanamiento del mundo por la muerte de las distancias. Con esto quiere decir que gracias a ese aplanamiento las empresas pueden competir mejor, innovar y desarrollar sus productos por la capacidad de subcontratar muchos de ellos fuera de sus países. A esto se le llama outsourcing.
El caso es que ya sabemos de este fenómeno de subcontratación. Pero cuando Friedman explica que una empresa como Rolls Royce, de la que creemos que todos sus componentes son manufacturados en Inglaterra, donde mas de del 40% de sus trabajadores son subcontratados en Europa y Asia (India y China), no podemos dejar de pensar en las empresas de alta relojería de Suiza.
Lobo estepario ya señaló que muchas de estas empresas tienen fuentes de subcontratación fuera de ellas. Es decir, no son puras manufacturas de todos sus elementos. Ahora bien, este fenómeno se produce, por lo visto, sólo entre las empresas suizas. El caso es que sabiendo que el "Swiss made" permite que un 50% de la manufactura del producto no sea fabricado en Suiza, aunque sí el ensamblado ¿por qué este fenómeno no puede estar pasando allí? Según Friedman, una gran empresa que quiera desarrollarse en innovación y tecnología tiene que subcontratar para ganar tanto en cuota de mercado como en menor coste del producto.
Ya sabemos que ETA tiene un agente en Hong Kong donde se pueden comprar fornituras y movimientos de la serie Mecaline y Normoline.
. ¿Quién puede afirmar, después de leer a Friedman y sabiendo lo del 50% del swiss made, que la mitad de esos componentes no estén fabricados, digamos es Asia, porque lo de China suena muy fuerte para mis oídos?
La conclusión es que a mí me parece muy difícil de creer que algunos de los componentes de las empresas suizas de alta relojería no contengan algún elemento diseñado o incluso fabricado fuera. ( Hace poco recibí información de un sotfware de ingeniería industrial que era utilizado por Vacheron Constantin Hong Kong )
A este tema venía desde hace tiempo dándole vueltas. Si me habéis leído hasta aquí os lo agradezco.
Un saludo a todos y que vengan cargaditos.
Surfista
El caso es que ya sabemos de este fenómeno de subcontratación. Pero cuando Friedman explica que una empresa como Rolls Royce, de la que creemos que todos sus componentes son manufacturados en Inglaterra, donde mas de del 40% de sus trabajadores son subcontratados en Europa y Asia (India y China), no podemos dejar de pensar en las empresas de alta relojería de Suiza.
Lobo estepario ya señaló que muchas de estas empresas tienen fuentes de subcontratación fuera de ellas. Es decir, no son puras manufacturas de todos sus elementos. Ahora bien, este fenómeno se produce, por lo visto, sólo entre las empresas suizas. El caso es que sabiendo que el "Swiss made" permite que un 50% de la manufactura del producto no sea fabricado en Suiza, aunque sí el ensamblado ¿por qué este fenómeno no puede estar pasando allí? Según Friedman, una gran empresa que quiera desarrollarse en innovación y tecnología tiene que subcontratar para ganar tanto en cuota de mercado como en menor coste del producto.
Ya sabemos que ETA tiene un agente en Hong Kong donde se pueden comprar fornituras y movimientos de la serie Mecaline y Normoline.
La conclusión es que a mí me parece muy difícil de creer que algunos de los componentes de las empresas suizas de alta relojería no contengan algún elemento diseñado o incluso fabricado fuera. ( Hace poco recibí información de un sotfware de ingeniería industrial que era utilizado por Vacheron Constantin Hong Kong )
A este tema venía desde hace tiempo dándole vueltas. Si me habéis leído hasta aquí os lo agradezco.
Un saludo a todos y que vengan cargaditos.
Surfista