Si fueras director comercial ....

[Mercier11]

Al ver el hilo de un compañero sobre crear una marca se me ha ocurrido este ...

Imagínate que fueses director comercial de una nueva Marca, (con sede en la UE) sus inversores no tienen experiencia y te han contratado (en base a tus conocimientos del sector) para tomar decisiones.

Los dueños han decidido que la Marca se posicionará en un rango de precios de 1000 € - 2000 € (a excepciôn de algún modelo especial que podría sobrepasarlo) y saldrá al mercado con una colección de 12 modelos mecánicos en diferentes medidas y acabados.

Contáis con suficiente dinero para llevar a cabo una inversión en maquinaria e I+D y fabricar vuestros propios calibres y tú tienes que decidir entre estas opciones:

1- Usar ese dinero y llevar a cabo dicha inversión arriesgándote a que dichos calibres (testados durante unos meses) den problemas a medio plazo y pongan en juego la inversión y vuestra credibilidad.

2- Comenzar comprando a un proveedor, que os suministre calibres que lleven años en el mercado de manera qué sepas qué apenas llevaréis sorpresas en su fiabilidad, y a la vez ir testando los vuestros propios para tener más seguridad sobre su funcionamiento, para posteriormente incorporarlos a vuestros relojes.

3- Comprar y punto, (sin gasto de I + D) con el inconveniente de que otros que ya estén posicionados en el mercado venderían más barato con esa misma maquinaria.

4- Comprar y modificarlos para justificar vuestros precios sobre quienes vendan en el rango < 1000 € o incluso < 500 €.

5- Exponer a los inversores que en eso no hay futuro y qué es mejor posicionarse en el sector de los cuarzos a batería solar o colocar el dinero en el mercado de los SW


¿ Qué decides ?

 

[luisan]

Una nueva marca haciendo movimientos propios desde cero lo veo improbable.

Ajustando otros comprados a terceros, puede ser.

De todas formas, posicionarse así de primeras entre 1000 y 2000 euros siendo nuevos en el negocio, lo veo complicado.

 

[Superstar]

Lo primero que haría es subirme el sueldo , como buen director comercial...

Después contratar a un grupo de " expertos iluminados " que haga cada uno su función y que sean los mejores en su trabajo.

Todo calibres manufactura, todo hecho en casa, por supuesto .

Sobre precios, pues difícil, entre 100 y 30.000 euros hay mucha competencia, quizás tiraría hacía precios astronómicos, me marcaría un RM pero con modelos bonitos, alegres de ver, preciosos, atractivos, guapos, que la gente se gaste 300.000 euros en un peluco bonito, NO en un peluco feo a rabiar, horribles, etc, etc...

Saludos

 

[hami]

Lo primero que haría es subirme el sueldo , como buen director comercial...

Después contratar a un grupo de " expertos iluminados " que haga cada uno su función y que sean los mejores en su trabajo.

Todo calibres manufactura, todo hecho en casa, por supuesto .

Sobre precios, pues difícil, entre 100 y 30.000 euros hay mucha competencia, quizás tiraría hacía precios astronómicos, me marcaría un RM pero con modelos bonitos, alegres de ver, preciosos, atractivos, guapos, que la gente se gaste 300.000 euros en un peluco bonito, NO en un peluco feo a rabiar, horribles, etc, etc...

Saludos

🤣🤣🤣🤣🤣 crack!!

 

[Ph200]

Yo iría a ver a @Superstar para que me contratara como iluminado.

 

[galunco]

Yo compraría calibres SW200, pintaría de colorines el rotor, les cambiaria un tornillo, y los vendería como calibres de manufactura propia "Enterprise 2022".

Y después, por supuesto, me subiría el sueldo como dice Superstar.

 

[fernandoaviles]

Yo en ese rango de precios pondría calibres estándar y apostaría por la originalidad en el diseño y con una calidad acorde al precio.

 

[relojn]

esta inventado ya...

https://www.norqain.com/?v=04c19fa1e772

 

[javier ochoa]

Seria un fondo de inversion. Compraria la compañia y despediría a Superstar.

 

[Jose Perez]

Seria un fondo de inversion. Compraria la compañia y despediría a Superstar.

Déjale disfrutar un poco de su nuevo sueldo, leñe, ...

 

[javier ochoa]

Déjale disfrutar un poco de su nuevo sueldo, leñe, ...

Hay que contener gastos.

 

[Jose Perez]

Hay que contener gastos.

Pues haz lo habitual en estos casos, echa a los que hacen los relojes. Si empiezas fastidiando a los jefes mal te veo

 

[patricklomar]

Compañeros creo que elegiría la opción 2 pero añadiendo que los primeros años la empresa tendría que sacrificar sus beneficios en favor de ofrecer un producto de mucha más calidad que la competencia de nuestro sector con el fin de conseguir en poco tiempo un buen posicionamiento y un renombre para que cuando llegase a estar nuestros calibres listos, podamos ofrecer ya un producto completo e incluso un poco más caro.

 

[Mercier11]

Lo primero que haría es subirme el sueldo , como buen director comercial...

Después contratar a un grupo de " expertos iluminados " que haga cada uno su función y que sean los mejores en su trabajo.

Todo calibres manufactura, todo hecho en casa, por supuesto .

Sobre precios, pues difícil, entre 100 y 30.000 euros hay mucha competencia, quizás tiraría hacía precios astronómicos, me marcaría un RM pero con modelos bonitos, alegres de ver, preciosos, atractivos, guapos, que la gente se gaste 300.000 euros en un peluco bonito, NO en un peluco feo a rabiar, horribles, etc, etc...

Saludos

- Subirse el sueldo no está entre tus atribuciones
- Contratar esos "que sean los mejores en su trabajo" ya se contempló pero estarían en Rólex y el Swatch Group, cobrando sueldos que no se podrían superar y perdiendo dinero no creo que vinieran (a no ser que estuvieran muyyy puteaos ...)
- No respondes al perfil que exige el puesto (necesitan alguien que despida sin miramientos) te irías de cañas con tus subordinados.

Yo compraría calibres SW200, pintaría de colorines el rotor, les cambiaria un tornillo, y los vendería como calibres de manufactura propia "Enterprise 2022".

Y después, por supuesto, me subiría el sueldo como dice Superstar.

Pasas el corte (menos lo del sueldo)

Seria un fondo de inversion. Compraria la compañia y despediría a Superstar.

El fondo de inversión ya está entre los inversores, sinceramente esperaba otra respuesta por su parte

Yo en ese rango de precios pondría calibres estándar y apostaría por la originalidad en el diseño y con una calidad acorde al precio.

si el precio está en 1000-2000 € difícilmente podemos estar en una calidad acorde con calibres standar.
.

 

[Jose Perez]

Así, a bote pronto, seguramente comenzaría haciendo una política en la línea del punto (2) sin perder de vista el (5), Externalizar los calibres dejándolos en manos de un especialista me parece la mejor opción para comenzar.

 

[carballada]

Yo haría lo que hace Oris con el marketing de tag heuer..... más o menos esa es la idea para no alargarme

 

[carballada]

Yo haría lo que hace Oris con el marketing de tag heuer..... más o menos esa es la idea para no alargarme

O bell & Ross ...me preocupa , mi teoría ya está inventada

 

[unicoru]

Yo implantaría las listas de espera desde el minuto cero😌

 

[unicoru]

Hay que contener gastos.

Si maestro

 

[JoHN]

Yo invertiría en Rolex y en rifas de los mismos por Internet.

 

[javier ochoa]

- Subirse el sueldo no está entre tus atribuciones
- Contratar esos "que sean los mejores en su trabajo" ya se contempló pero estarían en Rólex y el Swatch Group, cobrando sueldos que no se podrían superar y perdiendo dinero no creo que vinieran (a no ser que estuvieran muyyy puteaos ...)
- No respondes al perfil que exige el puesto (necesitan alguien que despida sin miramientos) te irías de cañas con tus subordinados.


Pasas el corte (menos lo del sueldo)

El fondo de inversión ya está entre los inversores, sinceramente esperaba otra respuesta por su parte

si el precio está en 1000-2000 € difícilmente podemos estar en una calidad acorde con calibres standar.
.

No escribo pensado en lo que pienses de mis respuestas.

 

[Juan3333]

Confesando que no tengo ni idea y que seguramente mi empresa iría a la quiebra por falta de experiencia, puesto que estamos jugando a soñar, optaría por la opción 2.
Es posible que la opción 5 sea mas segura, pero tratándose de una pasión, sin duda la 2.

 

[agulla]

Hay que contener gastos.

Pero con el pedazo de sueldo que se habría puesto, te costaría un huevo y medio el finiquito...

 

[bubble]

Mix entre opción 2 y 4.

Calibres fiables, pequeñas modificaciones, nombre atractivo para cualquier idioma, estudio de mercado para ver qué diseños son bien acogidos.

Buscar y ofrecer algo diferenciador para ese rango de precios respecto a su competencia, que justifique su entrada en el mercado.

Buen diseño, materiales y una bonita historia detrás (marketing).
Invertir en imagen, un influencer que reúna las condiciones para el perfil de cliente al que quieras llegar, para acelerar el proceso de introducción en el mercado.

Más y más cosas que no te garantizarán el éxito, pero que hará que el proceso sea entretenido.

Cuando ya tengas dividendos y puedas pagar buenos sueldos, contratarnos a Superstar y a mi para darle el toque final a la empresa y subirla de nivel con el I+D del fondo de inversión 👍🤣

 

[pacobel]

Invertiría cero en calibres y materiales y lo metería todo en publicidad. Ya sabéis a qué me refiero, ¿no?