![\"patek-cabecera\"](\"https:\/\/cdna.relojes-especiales.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/patek-cabecera.jpg\")
<\/a><\/p>\nEl discurso es nuevo en Patek Philippe y marca un punto de inflexi\u00f3n: ante el progreso a cualquier precio, el fabricante ginebrino prefiere la v\u00eda de la exclusividad y el incremento de las complicaciones. Thierry Stern, presidente de Patek Philippe, sue\u00f1a en una empresa que no ser\u00e1 muy diferente dentro de diez a\u00f1os de lo que es en la actualidad.<\/p>\n
Michel Jeannot:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los cambios m\u00e1s significativos experimentados por la marca en los \u00faltimos a\u00f1os? C\u00f3mo ha sido este a\u00f1o 2011 para Patek Philippe? \u00bfQu\u00e9 decir? \u00bfC\u00f3mo se traduce esto en cifras de producci\u00f3n? Est\u00e1n ustedes a punto de abrir una gran tienda en Shanghai. \u00bfEs China la nueva prioridad? O sea, que su red se reducir\u00e1 a\u00fan m\u00e1s. \u00bfNo habr\u00e1 nuevas boutiques Patek Philippe, entonces? Pero podr\u00edan solucionar eso … \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 Patek Philippe dentro de diez a\u00f1os?
\nThierry Stern:<\/strong> La empresa ha continuado integrando nuevas habilidades y conocimientos, y hemos creado equipos de alto rendimiento. Esto ha tenido el efecto de incrementar m\u00e1s si cabe de la calidad del producto. En resumen, hemos ganado en madurez y experiencia, as\u00ed como en eficiencia, elementos que contribuyen positivamente a la capacidad financiera de la empresa , lo que nos permite seguir siendo independientes.<\/span><\/p>\n
\nEl a\u00f1o 2011 fue el de un nuevo r\u00e9cord de Patek Philippe, aunque ya sabemos que los incrementos registrados en los \u00faltimos a\u00f1os no se van a repetir. Tampoco es nuestro deseo en Patek Philippe porque preferimos a la excelencia a un crecimiento cuantitativo. Es nuestra visi\u00f3n del el futuro, y nos mantendremos fieles a ella.<\/span><\/p>\n
\nCuando ya empleas entre 1500 y 2000 colaboradores, la compa\u00f1\u00eda alcanza el l\u00edmite m\u00e1ximo de lo que consideramos una empresa de tama\u00f1o humano. Nosotros no iremos mucho m\u00e1s all\u00e1. No pensamos en t\u00e9rminos de cantidades o de cifra de negocio, sino en t\u00e9rminos de personas, aunque debo admitir que ya no conozco a todos los empleados de la compa\u00f1\u00eda. Patek Philippe no tiene intenci\u00f3n de convertirse en un monstruo, queremos enfatizar la excelencia y afianzarnos como especialistas en relojes hipercomplicados.<\/span><\/p>\n
\nElaboramos alrededor de 45.000 relojes al a\u00f1o y no aspiramos a producir 100 000, nuestra producci\u00f3n actual no va necesariamente a crecer mucho en el futuro. Sin embargo, el mix de productos se modificar\u00e1 para dar todav\u00eda m\u00e1s importancia a las complicaciones. Y seguimos hablando de vol\u00famenes bajos.<\/span><\/p>\n
\nLos chinos aprecian relojes Patek Philippe, los compran por todo el mundo y China es, por supuesto, una oportunidad, aunque debemos responder con moderaci\u00f3n. La nueva tienda en Shanghai reemplazar\u00e1 un punto de venta ya existente. Estamos presentes solamente en Shangai y Beijing, y no queremos ir m\u00e1s all\u00e1. Nuestra prioridad sigue siendo suministrar a nuestros m\u00e1s de 460 distribuidores actuales en nuestros mercados tradicionales y a\u00fan no lo conseguimos, ni de lejos .<\/span><\/p>\n
\nPara abrir una nueva boutique, tenemos que encontrar la ciudad id\u00f3nea, una buena ubicaci\u00f3n y un buen socio. Si surgen oportunidades, las estudiaremos. Patek Philippe tiene ahora unos 460 puntos de venta en todo el mundo, una veintena de boutiques dirigidas por socios y los tres salones de Ginebra, Par\u00eds y Londres que gestionamos directamente. Pero no vamos a aumentar significativamenteel n\u00famero de boutiques Patek Philippe. Principalmente porque deber\u00e1n tener una amplia gama de nuestra colecci\u00f3n, y no tenemos esa capacidad de suministro.<\/span><\/p>\n
\nNo estamos por esa l\u00ednea. Producir una complicaci\u00f3n innovadora, fiable y hermosa es un proceso largo que necesita conocimientos muy sofisticados y artesanos brillantes. A este nivel de exigencia no se puede multiplicar la producci\u00f3n, y desde luego no entra en nuestros objetivos.<\/span><\/p>\n
\nEsperamos ser m\u00e1s eficaces y eficientes que hoy, pero la sociedad no va a ser muy diferente de lo que actualmente es. Una vez m\u00e1s, lo importante para nosotros no es aumentar nuestra capacidad de producci\u00f3n, sino permanecer en una escala humana y ofrecer relojes excepcionales, deseables y fiables.<\/span><\/p>\n