{"id":13086,"date":"2017-05-29T09:31:43","date_gmt":"2017-05-29T08:31:43","guid":{"rendered":"https:\/\/relojes-especiales.com\/blog\/?p=13086"},"modified":"2017-05-29T13:48:14","modified_gmt":"2017-05-29T12:48:14","slug":"entrevista-ulrich-w-herzog-presidente-oris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/relojes-especiales.com\/blog\/entrevista-ulrich-w-herzog-presidente-oris\/","title":{"rendered":"Entrevista a Ulrich W. Herzog, presidente de ORIS"},"content":{"rendered":"

Ulrich W. Herzog, presidente de ORIS<\/a><\/strong>, es una leyenda viva de la relojer\u00eda suiza. Entr\u00f3 en la casa como director de marketing a finales de los a\u00f1os 60, vivi\u00f3 la crisis del cuarzo de los 70 y la venta de la empresa al grupo semi-p\u00fablico ASUAG (Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG). En 1982, en una operaci\u00f3n de \u201cmanagement buyout\u201d la recompr\u00f3 a ASUAG recuperando as\u00ed la independencia. Ese momento marca el renacer de Oris, dedicada desde entonces a producir relojes mec\u00e1nicos \u201ca precios sensatos\u201d, seg\u00fan sus palabras. Oris se ha mantenido lejos de la aparente locura alcista de precios que han experimentado algunos competidores, lo que tiene mucho que ver con esa independencia de decisiones. Le entrevistamos en la presentaci\u00f3n de su \u00faltimo proyecto: Oris Oceans Keeper.<\/p>\n

\"Ulrich<\/a><\/p>\n

Oris ha sido una marca independiente durante pr\u00e1cticamente toda su historia. \u00bfSeguir\u00e1 siendo as\u00ed o prev\u00e9 una venta-fusi\u00f3n estrat\u00e9gica a corto plazo? \u00bfAlguna conversaci\u00f3n?<\/strong>
\n(sonr\u00ede) La independencia empresarial es una forma de pensar, una mentalidad. Es la manera como nosotros queremos hacer las cosas, con libertad de movimiento pero sobre todo de decisi\u00f3n. Las personas con las que hablo de esto me dicen que es lo que m\u00e1s aprecian de nuestra marca. S\u00ed, recibimos propuestas de venta todo el tiempo, al menos cinco por a\u00f1o, y siempre les respondo lo mismo: no estamos en venta, no tenemos intenci\u00f3n ni necesidad de perder nuestra libertad, que al fin y al cabo es nuestra se\u00f1a de identidad.<\/p>\n

A lo largo de sus m\u00e1s de cien a\u00f1os de historia Oris ha creado infinidad de calibres, pero ha sido con motivo de su 110 aniversario que ha recuperado esa tradici\u00f3n precisamente con el calibre 110, y cada a\u00f1o desde 2014 se ha ido a\u00f1adiendo una complicaci\u00f3n, con lo que van tres. \u00bfCu\u00e1ntas m\u00e1s tienen en cartera?<\/strong>
\nNos llev\u00f3 m\u00e1s de cuatro a\u00f1os desarrollar el calibre 110, el que podr\u00edamos llamar \u201ccalibre base\u201d, y debo decir que a pesar de tener hasta 270 calibres en nuestro propio historial fue todo un desaf\u00edo porque hac\u00eda 35 a\u00f1os desde el \u00faltimo, que por supuesto no era tan sofisticado. Despu\u00e9s de \u00e9l nos dedicamos a a\u00f1adir m\u00f3dulos a calibres base EtaSA o Sellita, por lo que con el 110 pr\u00e1cticamente empez\u00e1bamos de cero. Hemos adquirido mucha experiencia desarroll\u00e1ndolo y cada nuevo calibre es mejor que el anterior. \u00bfCu\u00e1ntos m\u00e1s habr\u00e1? S\u00f3lo puedo confirmar que el a\u00f1o pr\u00f3ximo habr\u00e1 un calibre 114.<\/p>\n

\"Oris<\/a><\/p>\n

Usted habla a menudo de \u201cprecios sensatos\u201d. Entrando en el terreno de la manufactura de la mano de este nuevo calibre, los precios necesariamente tienden al alza. \u00bfEs hacia ah\u00ed donde tiende la marca? \u00bfTal vez el principio de una nueva era en Oris?<\/strong>
\nYo no lo llamar\u00eda una era. En realidad todo es relativo y nuestros precios pueden seguir siendo sensatos incluso hablando de manufactura. Cuando calculamos los precios de nuestros productos lo hacemos con un criterio de racionalidad que busca el equilibrio, sin pretender m\u00e1rgenes desproporcionados que a la larga nos perjudicar\u00edan. Es por esto que este calibre de manufactura sigue manteniendo una excelente relaci\u00f3n calidad-precio. En efecto, es un nuevo terreno, y gastarse 5.000 \u20ac en una marca en lo que a lo sumo ven\u00edas gastando 2.000 o 2.500 es una nueva experiencia, pero forma parte de nuestra propia evoluci\u00f3n y debo decir que el mercado ha reaccionado muy favorablemente, especialmente con el calibre 111 Big Crown ProPilot. No es un cambio de estrategia, no perdemos de vista nuestro propio n\u00facleo que son esos relojes del entorno de 2.000 \u20ac, s\u00f3lo hemos querido probarnos a nosotros mismos que \u00e9ramos capaces de hacerlo. Como dec\u00eda antes, hemos creado 270 calibre a lo largo de nuestra historia, de manera que recuperar esa actividad era algo natural, y consideramos que nuestro 110 aniversario era el momento propicio.<\/p>\n

\"Oris<\/a><\/p>\n

Siguiendo con el concepto \u201cmanufactura\u201d, queda claro que Oris ha realizado toda la parte de concepci\u00f3n, dise\u00f1o y desarrollo del 110 pero \u00bfy la parte de fabricaci\u00f3n? \u00bfTambi\u00e9n la hace Oris?<\/strong>
\nA lo largo de nuestra historia, y con nuestras diez factor\u00edas, en Oris hemos fabricado pr\u00e1cticamente todos los componentes de nuestros relojes, incluyendo por supuesto los de los calibres. Es por esto que tenemos una dilatada experiencia en este campo y por lo que somos conscientes de que el sector ha cambiado mucho desde entonces. El de ahora es un mundo en el que cada fabricante est\u00e1 super especializado en su propia actividad, y eso desde luego afecta tambi\u00e9n a la industria relojera. Efectivamente, encargamos la fabricaci\u00f3n de nuestros dise\u00f1os a empresas externas y bajo nuestras especificaciones, y en esas empresas nos cruzamos con otras marcas de renombre que tambi\u00e9n les encargan parte de su producci\u00f3n aunque luego digan que son manufactura. Pero lo cierto es que ya no es posible seguir fabricando todo uno mismo si se quiere mantener un rango de precios ajustado. Lo importante aqu\u00ed es que el concepto y desarrollo del calibre 110 y sus secuelas es Oris 100%.<\/p>\n

Movimientos no-manufactura: es conocido que el auge de Sellita (el actual proveedor de calibres de Oris) se produce en el momento en que EtaSA anuncia que dejar\u00e1 de suministrar a marcas ajenas al Swatch Group. Parece que la coyuntura econ\u00f3mica le ha hecho cambiar de opini\u00f3n \u00bfVolver\u00e1 Oris a comprar a EtaSA?<\/strong>
\nSellita fue el principal cliente de EtaSA (compraba componentes para montarlos y vender calibres acabados o ebauches). Cuando EtaSA emite ese anuncio tuvo el tiempo justo para reorientar una factor\u00eda de 400 trabajadores hacia una f\u00e1brica de movimientos propios. Oris, que ya hab\u00eda tratado con EtaSA en la \u00e9poca que pas\u00f3 dentro del grupo ASUAG (el embri\u00f3n de lo que ser\u00eda el Swatch Group) tuvo que renunciar a producir sus propios calibres en favor de \u00e9sta por contrato\u2026 Fuimos uno de los primeros clientes de Sellita y no tenemos ninguna intenci\u00f3n de dejar de serlo, porque nadie sabe cu\u00e1ndo EtaSA volver\u00e1 a cambiar de opini\u00f3n y porque, como ya he dicho al principio, en Oris queremos controlar nuestro propio destino.<\/p>\n

\"Oris<\/a><\/p>\n

Frente a la subida descontrolada de tarifas de los \u00faltimos a\u00f1os, y precisamente a consecuencia de la coyuntura econ\u00f3mica, alguno de sus competidores ha optado no tanto por rebajar precios como por recuperar gamas de entrada por debajo de los 1.000 \u20ac \u00bfSe plantea Oris algo parecido?<\/strong>
\nYa hemos pasado por ese precio de entrada, pero en Oris pensamos que hemos superado ese estadio. Bajar ahora nuestros precios ser\u00eda como enga\u00f1ar a nuestros clientes, pero es que adem\u00e1s no podemos, porque nuestros precios, como ya he dicho, est\u00e1n cuidadosamente calculados y est\u00e1n acordes con el producto que ofrecemos. Claro que podr\u00edamos recortar nuestro propio margen mientras esperamos la bancarrota (risas) pero insisto en que nuestros c\u00e1lculos son coherentes con lo que ofrecemos, y un valor genuino no deber\u00eda depreciarse. Otra cosa ser\u00eda ponerse a producir \u201clow cost\u201d como ha hecho alg\u00fan competidor supongo que por necesidad, pero eso es algo que por ahora no entra en nuestros planes ni a corto ni a largo plazo.<\/p>\n

\"Documentos<\/a><\/p>\n

Finalmente me muestra orgulloso una serie de documentos de principios del siglo XX que contienen desde la fundaci\u00f3n de la empresa hasta la evoluci\u00f3n del logo, los emblemas y los cat\u00e1logos de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de los a\u00f1os. Una an\u00e9cdota: el famoso \u201chombre\u201d que caracteriz\u00f3 a Mido a mediados de siglo fue comprado a Oris, que lo hab\u00eda inventado a\u00f1os atr\u00e1s. Gracias a Herr Herzog por su tiempo;<\/strong> todo un privilegio y un placer poder entrevistar a uno de los protagonistas de la reciente historia de la relojer\u00eda suiza.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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